選煤公司黃陵二礦選煤廠:“PDCA”四步法,讓煤質管理穩行“快車道”

                          時間:2021年05月24日 作者:王明明 信息來源:選煤公司 點擊: 字體:

                          “少放過一顆好煤,少摻雜一片矸石。切實抓好商品煤質量,要讓“黃靈煤”遠銷千里、溫暖萬家?!边@是在當前煤炭行情一片大好的環境下,對黃陵二礦選煤廠煤質管理提出的“新要求、新挑戰”。為積極應對“新要求、新挑戰”。黃陵二礦選煤廠迅速反應,以保證“黃靈煤”為目標,采用“PDCA”動態管理體系嚴把煤質關。

                          選煤公司黃陵二礦選煤廠:“PDCA”四步法,讓煤質管理穩行“快車道”

                          Plan(計劃):計劃是煤質管理的首要環節。既要明確煤質管理目標,也要要針對可能發生的矸石帶煤、可見矸、化驗指數超標等煤質問題和洗選過程中的物料粒度、洗選密度、旋流器入料壓力等重點環節,逐個進行梳理,制定煤質保證工作安排。

                          Do(實施):依據煤質保證工作安排,一方面:進一步完善煤質管理組織機構,加強職工的思想教育,提高職工的思想意識。切實做到“領導組織、全員參與、上下齊心、共保煤質”。另一方面:將每項工作“分班組、定人員、定責任”,確保每一項工作能夠完美落實,使得煤質保證工作安排能夠穩步進行。

                          Check(檢查):全體職工不僅是“施工員”還是“質檢員”。不僅要檢查商品煤的最終品質,還要檢查煤質保證工作的完成情況和實施效果。對成功工作加以總結,對檢查的問題,追根溯源,找出問題的根本原因。

                          Action(處理):對成功經驗加以肯定,并形成標準,為下一次循環提供指引。同時針對檢查的問題制定整改措施,克服缺點,改正錯誤。對于暫時未解決的問題,記錄在案,列為下次循環的重點問題。

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                          煤質管理體系的運行就是反復按照PDCA循環,周而復始的運行,每運行一次,煤質管理水平就提高一次?;ハ嚆暯?、相互促進,以不斷螺旋上升的方式,有效保障了“黃靈煤”的品質,同時將黃陵二礦選煤廠煤質管理工作推上了新臺階。為選煤公司的高質量發展注入新動力(王明明)


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